国药国际

企业转型升级根本在于人的转型升级

2026-03-02
习近平总书记号召:“一起为梦想奋斗、为幸福打拼,把宏伟愿景变成美好现实。”过去一年,我们用实干诠释担当、用脚步丈量初心,从东欧平原、北非沿岸到泛加勒比、亚太地区,从“一带一路”沿线、主要国际组织到国内20多个省区市,从康养服务、免税攻坚到营养健康、生命科学产业创新突破,大家立鸿鹄志、做困难事,奋力走出一条国药国际转型发展之路。
我们不歌颂苦难,但当我们一起重读史铁生“没有痛苦和磨难你就不能强烈地感受到幸福。那些只是舒适只是平庸,不是好运不是幸福”,我们都心领神会,也更坚定地认为:不要以我的成功来评判我,要以我跌倒后重新站起来的次数评判我。
面向“十五五”,如果你是党委书记、董事长,路要怎么走、仗该如何打?或许每人都有自己的思路和想法,但首要的一定是明确方向和战略。这就是以习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示为指引,牢牢把握国药集团“135”总体目标,推动形成从商贸为主向商贸+工业并重的发展格局,实施以国际化经营为主线、生命科学产业为中心、康养产业为探索的三“1”战略,坚定不移走技术创新、产业升级发展道路,进一步增强核心功能、提升核心竞争力,加快建设服务国家战略、增进民生福祉的科技型国际化医药健康企业。
中国共产党历来认为,政治路线确定之后,干部就是决定的因素。赢得国药国际全面转型升级新胜利,关键在人。企业转型升级,本质是人的转型升级。我们每位干部员工的思维、胸怀、知识、能力都要不断转型升级,持续打造高素质复合型出将入相人才队伍。特别是各级领导干部、管理人员要树立和践行正确政绩观,大力弘扬公正的企业文化和不灭的创业精神。
我们所说的公正,是公道正派,是公平正义,是一颗公心、忠诚正直,是公开透明、正大光明,是先公后私、正气浩然,是公生明、廉生威,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。中国古代兵书《三略》中多处引用《军谶》原文:“将能清,能净,能平,能整,能受谏,能听讼,能纳人,能采言,能知国俗,能图山川,能表险难,能制军权。”意思是说,将帅应能清廉,能沉静,能公平,能严肃,能接受劝谏,能明断是非,能容纳人才,能博采众议,能知各国风俗,能通山川形势,能明险关要隘,能把握三军形势。接着说,“夫将,拒谏,则英雄散;策不从,则谋士叛;善恶同,则功臣倦;专己,则下归咎;自伐,则下少功;信谗,则众离心;贪财,则奸不禁;内顾,则士卒淫。将有一,则众不服;有二,则军无式;有三,则下奔北;有四,则祸及国。”意思是,将帅不听下属的意见,杰出的人才就会散去;不采纳谋士的良策,谋士就会叛离;善恶不分,功臣就会灰心;一意孤行,下属就会归咎于上;自我炫耀,下属就不愿多建战功;听信谗言,军队就会离心离德;贪图钱财,坏的东西就无法禁止;贪恋女色,士卒就会淫乱无度。将帅如有上面的一条,士卒就不会心悦诚服;有了两条,军队就没了法纪;有了三条,全军就会溃败;有了四条,就会给国家带来灾祸。这本书还专门指出,“军井未达,将不言渴;军幕未办,将不言倦;军灶未炊,将不言饥。冬不服裘,夏不操扇,雨不张盖。”良将与部下的关系应是身先士卒、同甘共苦、推功揽过,这就是我们在年会上讲“箪醪投川”故事的原因。管理者必须谨记“兽恶其网,民恶其上”的道理。
美国管理学家伊查克·爱迪思在《企业生命周期》中讲过一则西方商业寓言。两家制鞋公司将销售员派往非洲,要他们考察一下那里的市场前景。一个人通知公司:“这里没有市场,因为每个人都光脚。”另一个则打电话给公司总部:“这里有难以置信的市场,因为每个人都光脚。”犹太法典说:“对于信仰者,不存在问题;对于怀疑者,不存在答案。”把仗打赢、把事做成,需要我们坚定必胜信念,保持创业精神,务必不忘初心、牢记使命,务必谦虚谨慎、艰苦奋斗,务必敢于斗争、善于斗争。
骐骥之年,让我们一起创造新的奇迹!

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