4月11日，国药国际召开2025年一季度运营分析会，认真传达学习国药集团2025年度财务工作会议精神，聚焦当前经贸形势变化和经营目标任务，领导班子与各子公司深入分析研判，推动重点经营举措和专项工作落实，要求坚定信心、保持定力，做到心中有数、手中有招，把打胜仗的决心和行动贯穿全年。

会议指出，一季度公司坚持以改革精神和高质量发展要求抓经营，紧盯“一利五率”指标，利润总额、净资产收益率、营业收现率、资产负债率和成本费用占营业收入比重优于预算目标，同时要清醒看到，业务板块经营发展不均衡不充分，压降法人户数、深化亏损治理、加强“两金”管控等方面仍需持续加力。要按照集团财务工作会议要求，让财务成为企业管理的共同语言，客观评价企业发展状况、衡量企业经营管理水平的基石，强化财务评价功能、财务金融功能、合规管理功能，建立健全依法合规高效的现代企业治理体系，切实推动效益效率指标不断提高，着力提升企业价值创造力，让高质量发展步伐走得更加稳健。

会议强调，当前和今后一个时期特别是第二季度要深入贯彻国务院国资委和国药集团部署要求，主动服务国家战略大局，积极应对外部冲击，做到识变应变求变，用好用足用活政策措施，变压力为动力、化危机为机遇，聚焦经营目标开拓创新，坚定不移做好重点项目，防范化解相关风险，确保专项任务落地。要坚决落实集团组织与人力资源工作会暨2025年重点工作推进会要求，切实加强干部人才队伍建设，鲜明树立重实干重实绩用人导向，加大优秀年轻干部选用力度，强化绩效和考核机制建设，为打胜仗提供坚强组织保障和人才支撑，为国药集团做强做优做大作出应有贡献。